Neste dia do trabalho, ou do trabalhador, como queira, quero te convidar a prestar atenção na sua relação com o trabalho. É uma relação saudável ou tóxica?

Pense relacionamento tóxico como aquele em que há desejo de controle, de ter o parceiro só para si.

O trabalho é uma grande alavanca para o desenvolvimento dos nossos talentos, por isso é fácil se apaixonar pelo trabalho. Tudo certo, ponto para estes apaixonados. Inclusive desejo que você seja um deles! Ou melhor, um de nós!

Para saber se esta paixão é saudável ou tóxica, eu procuro fazer algumas reflexões , deixo elas aqui para vocês.

O que eu faço na vida além de trabalhar?
Eu chego em casa, depois de um dia de trabalho, melhor do que eu saí pela manhã?
Sinto que estou aprendendo e me desenvolvendo como ser humano, através do meu trabalho?

Em condições decentes de respeito e liderança, você não precisa trocar de emprego para ter uma relação mais saudável com o trabalho, precisa sim mudar sua postura: rever prioridades e aprender a dizer não.

Esta reflexão não é sobre empresas boas ou ruins, é sobre nós, como nos tratamos e sobre que lugar damos ao trabalho em nossas vidas; tratamos ele como meio ou como fim da vida?

Enfim, desejo que você pense e que se for necessário, você mude ou se mude! Desejo um feliz dia do trabalhador! Desejo que você tenha também muita coragem e muito sucesso!

Falando aqui da minha praia, do ponto de vista de gestão do conhecimento, um mapeamento para sucessão de posições chave visa ajudar as empresas na guarda daquele know how que se perde quando um colaborador vai embora.

Dados de pesquisa da PWC, ali de 2022, contam que 1 a cada 5 dos seus colaboradores vai embora no próximo ano. Ou pelo menos está pensando nisso.

Longe de gerar alarme, eu quero gerar reflexão: como cuidar de quem vai ficar?
Como não entrar em um jogo de roleta russa, esperando o disparo que vai levar embora competências que são importantes para a empresa?

Eu trago algumas ações que já deram retorno na minha trajetória. Seria maravilhoso saber da sua experiência também .

* Trabalhe para os 100%. Em uma tendência de perda de 20 % de talentos, quando você amplia as oportunidades de aprendizado de todos, já está cuidando dos 80% que vão ficar;

* Trabalhe para quem quer. Alguém que ainda não pode (no sentido do preparo) fazer uma posição, mas quer muito, tende a aderir com mais sucesso a programas que vão ajudar ele ou ela a poder e por consequência o colaborador tende a ficar.

* Tenha um orçamento para fazer esta gestão do conhecimento; será necessário investir em cursos, mas também será necessário ter gente aprendendo enquanto trabalha, programas on the job, onde a olho nú parece que tem gente sobrando no departamento, mas numa visão mais estratégica fica claro que não é sobra, é reserva para o futuro.

Falando sério … não existe almoço grátis; não seria um plano de sucessão eficaz que sairia “na faixa”, não é mesmo?

Se você quiser o link da pesquisa da PWC, me fala. Se tiver reflexões sobre o tema, por favor me conta. Este é um assunto ainda muito longe de ser esgotado .

Em tempo, continuo desejando para você coragem e sucesso!

Do ponto de vista comportamental, quem já se relacionou de alguma forma com o autoconhecimento , geralmente tem uma listinha, digitada, grafada ou apenas retida no coração, de características que gostaria de desenvolver .

Eu poderia ser mais … e talvez mais …. e um pouco mais …. . Vou ler …. praticar …. estudar …. para me desenvolver nestas características. Este é um bom caminho, mas … Que tal pensar de outra forma?

Pense que uma ferramenta de autoconhecimento é um inventário e por isso ela vai apontar as características que você tem. E se você tivesse uma lista sobre como usar melhor o seu “estoque” comportamental? As características que você já tem?

O direto quer ser mais paciente, o paciente quer ser mais direto e quando ambos vêem , a vida passou …

Minha dica? Faça agora uma pequena lista, 3 ou até 5 maiores forças do seu perfil e se desafie: como posso usar melhor este tesouro? Pense nos papéis da sua vida , pense em usar estas forças para ser uma melhor pessoa, colabora, gestora, voluntária, amiga , uma pessoa que usa as forças que tem é mais produtiva e mais feliz, a ciência já cuidou de falar sobre isso.

Meu convite? Veja você mesmo com outros olhos 😉

Esta reflexão é sobre usar o lado cheio do copo para conquistar o restante da água e também sobre coragem e sobre sucesso

Voltado para os acadêmicos , o currículo Lattes será necessário para profissionais oriundos de outras áreas, caso queiram se tornar mestres ou doutores. Está aí a obrigatoriedade do currículo Lattes.

Detalhado, com exigência de datas, comprovações , citações, autorias … uma boa dose de complexidade que pode deixar o amigo Lattes com cara de mau. Quero destacar aqui outras faces dele!

No Lattes você tem espaço para registrar absolutamente tudo que fez em sua carreira. Nada da versão resumida que o currículo vitae exige. Participou de projetos? Deu uma palestra? Uma entrevista? Participou de um congresso como visitante? Ou trabalhou em um congresso? Escreveu um livro? Participou de um podcast? Além de registrar seus trabalhos da faculdade, da pós .
Um Lattes atualizado pode embasar uma profunda análise SWOT da sua carreira , já tinha pensado nisso?
Eu acabei de atualizar o meu Lattes, depois de um ano* , que exercício! Reflexões que me ajudaram para as decisões de hoje e para as de amanhã também.
Interessado em ter um currículo Lattes? Qualquer site de busca te leva lá na plataforma do CNPQ 😉

Não importa a ferramenta que você escolha, para sua carreira desejo boas reflexões, coragem e sucesso!

* Não recomendo que façam isso em casa, rs rs , sugiro que atualizem por semestre, para ser mais simples e produtivo, usei muito mais tempo que a média.

Sim! 2023 está aí!
Não! Você não pode começar outro ano dizendo sim para tudo!
Bem, até pode, mas vai continuar enredado com as prioridades dos outros … eu explico!

Dados estatísticos da minha prática profissional e também de grandes pesquisas de mercado mostram que na maioria das vezes é a incapacidade que alguém tem de dizer não que produz a tal “falta de tempo”. Não vou, não quero, este projeto não me interessa , este projeto me interessa mas não cabe no meu planejamento agora … .

Esta dificuldade em dizer “não” não é um defeito que alguns têm, na realidade trazemos esta programação “de fábrica”. Dizer sim é mais rápido, evita conflitos, economiza a energia de se manter uma decisão impopular e muitas vezes até desenha uma imagem colaborativa para quem carrega o sim para tudo. Queremos ser queridos e aceitos e então … sim para todas as anteriores . Nossa programação natural é de sobrevivência e não de eficácia.

O processo de reposicionamento para consideração do “não” como resposta passa por questões de autoestima e autoconfiança, é uma jornada desafiadora , mas muito compensadora.

Posso deixar uma dica? Um exercício de aquecimento para você começar este reposicionamento?

Antes de mergulhar nos desafios do não, já que você é bom de dizer sim , diga mais “sim” para você!
Considere as suas prioridades , tenha um planejamento para o ano, assim quando alguém pedir o tempo que seria do seu descanso, da sua família, do seu desenvolvimento pessoal , da qualidade dos seus projetos você poderá dizer: eu já disse sim para outros compromissos.

Bem … não quero tomar mais seu tempo! Desejo que você viva um 2023 abençoado, repleto de protagonismo, de eficácia , de coragem e de sucesso!