Dados de pesquisa da PWC, ali de 2022, contam que 1 a cada 5 dos seus colaboradores vai embora no próximo ano. Ou pelo menos está pensando nisso.
Longe de gerar alarme, eu quero gerar reflexão: como cuidar de quem vai ficar?
Como não entrar em um jogo de roleta russa, esperando o disparo que vai levar embora competências que são importantes para a empresa?
Eu trago algumas ações que já deram retorno na minha trajetória. Seria maravilhoso saber da sua experiência também .
* Trabalhe para os 100%. Em uma tendência de perda de 20 % de talentos, quando você amplia as oportunidades de aprendizado de todos, já está cuidando dos 80% que vão ficar;
* Trabalhe para quem quer. Alguém que ainda não pode (no sentido do preparo) fazer uma posição, mas quer muito, tende a aderir com mais sucesso a programas que vão ajudar ele ou ela a poder e por consequência o colaborador tende a ficar.
* Tenha um orçamento para fazer esta gestão do conhecimento; será necessário investir em cursos, mas também será necessário ter gente aprendendo enquanto trabalha, programas on the job, onde a olho nú parece que tem gente sobrando no departamento, mas numa visão mais estratégica fica claro que não é sobra, é reserva para o futuro.
Falando sério … não existe almoço grátis; não seria um plano de sucessão eficaz que sairia “na faixa”, não é mesmo?
Se você quiser o link da pesquisa da PWC, me fala. Se tiver reflexões sobre o tema, por favor me conta. Este é um assunto ainda muito longe de ser esgotado .
Em tempo, continuo desejando para você coragem e sucesso!